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斗米App产品测评分析

时间:2019-05-30 整理:河北快三 - 互联网赚钱 点击:
赚钱有什么方法 校园群体:以18-24岁为主,通过打零工赚取生活费、提升技能、消磨时间等 社会群体:以24-40岁的青少年、中青年为主,有大量空余时间,希望通过兼职赚钱。 29岁的家...

斗米App产品测评分析

  赚钱有什么方法

  校园群体:以18-24岁为主,通过打零工赚取生活费、提升技能、消磨时间等

  社会群体:以24-40岁的青少年、中青年为主,有大量空余时间,希望通过兼职赚钱。

  29岁的家庭主妇,有几岁的孩子要照顾,因为没有固定的工作。在赋闲在家的时间,想谋求一份零工的工作去补充生活费。

  21岁大二学生,课业不忙,生活费由家里供给。为了在课余时间,提升自己的技能、赚取一定生活费,提升社会实习体验能力,于是通过兼职实现。

  32岁在工厂工作的工人,周末相对空闲,不想浪费这份时间,于是想通过兼职赚取一份额外收入。

  基于以上场景所面临的用户需求痛点,斗米平台通过整合B端商家和C端用户,打通两者的信息差,实现构建一个连接双方的桥梁。

  打卡的天数越多,可瓜分的奖金就越多。例如:1-3天瓜分1888元;4-6天瓜分3888元;而26-30天,则瓜分38888元,还包括个人18.8元的奖励。

  我们看到:这个领取求职金的打开活动规则更加的细致和复杂。同时可瓜分的奖金更多,签到天数越多,还可以获得双重奖励(瓜分金、额外个人奖励)。

  对比平台PC端的首页首屏宣传语【工作好】【选择多】【上手快】,增加了结算、赚钱等含义的关键词。而本身这些关键词也是平台的特色业务,比如:潮兼职系列业务、答题红包业务等等。

  历史版本从2015年12月9号的v2.0.3到2018年的10月24号的v5.2.2,共计更新版本59个。相当于每年更新20个左右的版本,每半个月更新一次版本。效率还是非常高的。

  跟现在的“多快好”对比还是有一定的差别。补贴这招我们屡见不鲜,是拉取用户最快的方法之一。斗米第一版产品的用户量无疑是比较少的,更需要这样的手段去拉新。

  58内部孵化后,我们可以推断出:这款产品以最核心的功能来获取用户。首屏空白的原因,可能因素是斗牛后台数据库数据表已清除,因而无法在前端页上进行渲染展示。

  在产品详情页,我们发现:多了一个“咨询”的功能。对比最新的版本发现,最新版本没有“咨询”,可以理解为刚推出市场教育用户的成本。这块是对接运营。因此,这算的上是产品投入市场的第一个业务版本。

  对比最新v5.2.2版本发现,5.2.2版本已经把该功能从一级入口移动到了二级入口“精选-斗米特工”里。对比来看,入口被弱化了。

  可以预见:斗米特工是否真正能撬动用户的量级和需求,也就体现了该功能从策划=实现到优化的演进了。

  这个版本增加了职位类型,职位总共也就包括5项(传单派发、地摊拉访、打包分拣、充场、问卷调查),而最新的版本已经把职位更新到了十几个以上。这个阶段的职位基本和校园兼职没有任何差别。而在该版本上线的上一周,斗米助力支付宝打造校园超级平台。

  可见这个阶段有意推动校园市场的升级,并深耕校园市场,以发展大学在校潜在的兼职用户为主的阶段。

  增加了用户下载app后的首屏加载页,提供用户选择的画像功能,以做精准匹配。

  增加了推荐职位的数量和种类、增加了结算方式、优化了个人中心页的功能、运营策略引入产品。

  比如打造的积分商城的痕迹:在个人中心页,增加了做任务赢取积分;邀请好友有奖品功能。

  这个过程,很明显在界面 的设计上更加有特色,相对于上述分析的两个版本。可以说是注重体验细节、界面大方、操作简单、用户更容易找到满足自己的需求。

  积分的设计,其实是为了后续的积分商城做了铺垫。而这个玩法,往往是在产品处于上升、成熟阶段才会应用。

  在这些阶段,用户池有了一定的保证、教育成本相对较低、用户习惯逐渐养成、产品模式得到了验证。

  因此可以推断:经过了2015、2016年的耕耘,斗米在2017年的产品逻辑相对清晰的状态,后期逐渐发力运营,打造精细化业务。战略从产品打磨、产品业务上新等方面,逐渐提升到满足用户的创新业务、多样化的运营策略带动用户增长、提升交易流水、提升毛利率等经营要求。

  在豌豆荚上拥有636个评价(截止2018年11月4号),其中96%的用户推荐好评。

  该版本在用户量巨大、日均增量稳定(10万左右日均增长)的情况,在这个阶段中,以运营手段为重中之重,去不断开启吸引用户、裂变用户。

  比如:除了签到红包的两个玩法之外,还有答题拿红包、关注公众号拿红包、现金抽奖等手段激活用户。同样的,当用户邀请朋友参与活动、使用app时,也有一定的奖励。

  现金是最直接、最有效的撬动用户的版本。利用用户的“贪念”来获取市场份额。而这一切都是在产品模式已经成熟稳定的情况下实现的。

  斗米APP作为国内领先的兼职平台、作为58同城内部孵化的产品,既有大量资金的扶持、拿到千万级的融资,但该产品团队并不着急通过大量砸资金的方式去推广产品,而是通过每半个月一次的产品迭代速率,从用户的需求角度、根据场景的多样性、根据产品生命曲线等去经营产品。从MVP到功能上新,从线下需求侧、傍巨头、重运营、打社交等模式,不断充实产品的壁垒,在PC端打通B端市场的接入,从pro专业服务、打造兼职sass、提供海量筛选等进一步壮大了平台的服务的系统。

  从中我们发现:斗米在需求侧、供应侧、平台侧进行了密切的联动结合,这也是产品取得成功的保证。

  ps:应斗米要求,斗米兼职自2018年2月就升级为斗米,兼职现在只是斗米其中一小部分业务。文章做了部分修改。

  本文由 @艺翔 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

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